Мы пытались использовать месяцы локдауна для размышлений о том, как мы можем поддерживать и продвигать все наши lean совершенствования, с одной стороны, и о том, что пандемия означает для нашей бизнес-модели, с другой. Это давалось трудно, потому что каждый раз, когда мы ставили перед собой цель, точку на линии горизонта, нам приходилось менять ее через несколько дней. Мы потратили много времени на размышления над проблемами, которые в конце концов не были проблемами, и недостаточно времени уделяли реальными трудностям.
Я лично много думал о том, как мы ведем бизнес. Считаю, что эта пандемия должна побуждать нас отойти от индивидуализма и больше мыслить с точки зрения сообщества. Как мы можем это отразить в своей работе? Я решил, что хотел бы изменить ментальность менеджмента (изменения всегда начинаются со сдвига в философии) и показать им, что экономические результаты являются естественным следствием того, как мы предлагаем лучшие услуги. Вот почему мы должны сосредоточиться на том, чтобы сделать людей счастливыми. Конечно, это не значит, что мы раньше не были ориентированы на гостей, но я думаю, что нам следует сосредоточиться на этом еще больше. Хорошо, что сейчас у нас есть достаточно времени на все те изменения, которые раньше мы не успели реализовать.
Некоторые из этих изменений являются более масштабными, даже системными, а некоторые - меньше, но столь же важны. Одним из больших изменений, которые я хотел бы внедрить, более равноправная организация работы между тремя командами: ресторана, бара и в Café del Mar (франшиза известного бренда, работающего в нашем отеле). Сотрудники бара обычно работают 8 часов подряд, тогда как в ресторане работают только на завтраках и ужинах. Работники бара зарабатывают много денег за чаевые, чего, конечно, сотрудники ресторана не получают (гости обычно просят нас добавить счет в стоимость номеров). Я хочу обратить внимание на различные виды деятельности, чтобы преимущества и недостатки распределялись между всеми. Вместо того, чтобы одна команда готовила завтрак и ужин, а другая охватывала промежуток времени между и после ужина, почему бы не собрать их всех вместе и не предложить одной команде работать на завтраках и обедах, а другой - на обедах и вечером? Таким образом, все они могут отработать 8 часов, разделить чаевые поровну, даже использовать одну и ту же форму. Мы считаем, что это окажет большое влияние.
Другое, меньшее изменение - это то, с которым мы долго возились, и Ковид дал нам возможность наконец-то это сделать. Нужно было сократить на 20% количество столов, которые мы можем иметь в нашем обеденном зале, при этом увеличить эффективность остальных столов. По нашим оценкам, общая эффективность оборудования (ОЕЕ) составляет примерно 65%: некоторые столы заняты, только если они являются единственными доступными, а другие всегда заняты. Чтобы выяснить, как улучшить OEE, мы рассмотрели, где мы теряем время. Всегда будут столы в менее привлекательных местах (что очень субъективно), но мы определили два момента, когда столы не используются: когда они еще грязные от предыдущего гостя, или когда стол чистый, но люди не осознают, что он доступен. В нашем обеденном зале не редкость видеть стол грязным и пустым в течение 20 минут, это потому, что персонал ждет уборку, пока на 100% не убедится, что гости закончили есть. Они предпочитают не рисковать убирать стол, пока гость поднялся лишь на второй раунд десерта. Тем не менее, мы теряем 20 минут. Столы не используется, поскольку у нас нет системы, чтобы предупредить гостей об их доступности.
Например, если стол накрыт с наклоненным ножом, другой гость может подумать, что это было сделано намеренно кем-то другим, чтобы «обозначить» его стол. В конце концов, средство, которое позволило нам повысить эффективность столов на 20% - размещение на каждом столе емкости, размером с чайную коробку, с тремя лампами: зеленой, желтой и красной. Когда стол чистый, горит зеленый свет. Когда клиенты садятся, они меняют свет с зеленого на желтый, а затем - с желтого на красный, когда выходят. Нам нужно, чтобы клиенты сотрудничали с нами, в конечном итоге это также выгодно для них, поскольку мы на 100% уверены, что стол, за которым они сидят, прошел санитарную обработку, и им будет гораздо легче найти стол. Им остается только искать зеленый свет!