Click to order
Total:
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
С LEAN
С LEAN
Сертифицированный онлайн-курс для HR-специалистов
ЧТО ТАКОЕ LEAN?
Lean - это методология, разработанная в компании Toyota, которая заключается в донесении максимальной ценности клиенту через минимизацию потерь и непрерывное улучшение.
КОРОТКО О КУРСЕ:
HR-специалисту необходимо постоянно совершенствовать знания, обучаться актуальным и действенным инструментам, чтобы эффективно влиять на организацию в целом. Lean в сфере HR зарекомендовал себя в таких компаниях как: DEUTZ, Toyota, Google, Nike, Cafe365 Barcelona и многие другие.
Курс «Управление персоналом с Lean» - сертификационная программа обучения для HR-специалистов, разработанная Lean Institute Ukraine совместно с Lean Global Network. Обучаясь на курсе, вы сразу же начнете моделировать свои процессы и применять к ним инструменты Lean.
Во время обучения мы расскажем о принципах Lean в HR, покажем, как устранять потери, научим строить карту процесса HR-департамента. Вы поймете, как решать проблемы с помощью инструмента Lean – Just Do It, разработаете систему стратегического планирования Hoshin Kanri и узнаете, как запустить методику быстрого обучения сотрудников – TWI. Также поговорим о построении Lean-культуры внутри компании, распределении функций сотрудников, взаимодействии внутри команды, об оптимизации расходов и создании ценности.
По окончанию обучения, вы разработаете проект – построите карту процесса HR-департамента вашей компании, которую сможете использовать для дальнейшей трансформации и оптимизации отдела.
После сдачи проекта, вы получите сертификат Lean Institute Ukraine, представительства Всемирной сети Lean Global Network.
Курс «Управление персоналом с Lean» - сертификационная программа обучения для HR-специалистов, разработанная Lean Institute Ukraine совместно с Lean Global Network. Обучаясь на курсе, вы сразу же начнете моделировать свои процессы и применять к ним инструменты Lean.
Во время обучения мы расскажем о принципах Lean в HR, покажем, как устранять потери, научим строить карту процесса HR-департамента. Вы поймете, как решать проблемы с помощью инструмента Lean – Just Do It, разработаете систему стратегического планирования Hoshin Kanri и узнаете, как запустить методику быстрого обучения сотрудников – TWI. Также поговорим о построении Lean-культуры внутри компании, распределении функций сотрудников, взаимодействии внутри команды, об оптимизации расходов и создании ценности.
По окончанию обучения, вы разработаете проект – построите карту процесса HR-департамента вашей компании, которую сможете использовать для дальнейшей трансформации и оптимизации отдела.
После сдачи проекта, вы получите сертификат Lean Institute Ukraine, представительства Всемирной сети Lean Global Network.
График:
- 18 марта – 20 апреля
- Курс состоит из 10 онлайн-занятий.
- Длительность занятия – 1,5 часа.
- Онлайн-занятия проходят два раза в неделю в19:00.
Расписание:
ЗАНЯТИЕ 2 - 23.03.2021 (вторник)
ЗАНЯТИЕ 3 - 25.03.2021 (четверг)
ЗАНЯТИЕ 4 - 30.03.2021 (вторник)
ЗАНЯТИЕ 5 - 01.04.2021 (четверг)
ЗАНЯТИЕ 6 - 06.04.2021 (вторник)
ЗАНЯТИЕ 7 - 08.04.2021 (четверг)
ЗАНЯТИЕ 8 - 13.04.2021 (вторник)
ЗАНЯТИЕ 9 - 15.04.2021 (четверг)
ЗАНЯТИЕ 10 - 20.04.2021 (вторник)
Для кого:
Для HR-менеджеров, которые хотят обучиться Lean принципам и инструментам для создания ценностного предложения с учётом потребностей компании и рынка.
Для глав HR-департаментов, которым важно понять, как с помощью Lean инструментов перейти от операционных задач к построению бизнес-процессов.
Для HR-директоров, которые хотят получить новые актуальные знания, для создания системы обучения внутри компании.
Для HR бизнес-партнеров, которые хотят понять, как с помощью Lean методологии HR- департаменту влиять на показатели компании, а также решать задачи бизнеса.
Для глав HR-департаментов, которым важно понять, как с помощью Lean инструментов перейти от операционных задач к построению бизнес-процессов.
Для HR-директоров, которые хотят получить новые актуальные знания, для создания системы обучения внутри компании.
Для HR бизнес-партнеров, которые хотят понять, как с помощью Lean методологии HR- департаменту влиять на показатели компании, а также решать задачи бизнеса.
Формат:
- Онлайн-занятия в прямом эфире.
- Если вы пропустили живую трансляцию занятия, вы можете пересмотреть ее в записи, видео будет размещено в вашем онлайн-кабинете на следующий день после проведения вебинара.
- Во время вебинара вы сможете задавать вопросы лектору в онлайн-чате.
- Мы создаем закрытую группу в Telegram, где вы сможете обсуждать возникшие вопросы с лектором и другими участниками группы, а также будете регулярно получать ссылки на интересные статьи и видео.
После курса вы:
- Разберетесь, как снизить затраты на персонал за счет внедрения системы управления Hoshin Kanri - стратегического планирования, которая поможет связать голос внутреннего клиента и цели компании.
- Обучитесь визуальным системам управления компетенциями в привязке к целям отдела/подразделения/компании.
- Сможете сократить расходы на подбор персонала, за счет использования Lean инструментов.
- Построите карту процесса для идентификации узких мест, чтобы понять, где сосредоточены ресурсы.
- Поймете, как уменьшить затраты на развитие сотрудников с помощью внедрения методики быстрого обучения TWI на рабочем месте.
- Минимизируете административные расходы.
- Научитесь управлять жизненным циклом сотрудников компании с помощью карт процесса.
- Повысите уровень удовлетворенности сотрудников.
- Научитесь эффективно развивать и коучить, даже самых заурядных менеджеров.
- Выстроите эффективную систему найма с помощью Lean.
- Обучитесь решать глобальные бизнес-задачи, тем самым влияя на прибыль компании.
- Получите сертификат от Всемирной сети Lean Global Network.
Спикеры
СЕРГЕЙ КОМБЕРЯНОВ
Президент Лин Институт Украина
Президент Лин Институт Украина
Президент Lean Institute Ukraine, ведущий Lean практик, который руководит Lean трансформацией таких компаний как: МХП, Новая Почта, Биофарма, Centravis и другие.
Сергей - консультант в международных проектах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).
Среди результатов его работы, которые публично анонсированы компаниями:
Новая почта: сократил время обработки заказов на 55%, сократил ошибки отгрузок на 67%.
Биофарма: увеличил эффективность процессов в два раза по леофильным препаратам, снизил брак на 45%.
МХП: повысил эффективность работы оборудования с 83% до 93%, увеличил объемы производства на 8,6 %.
Сергей - консультант в международных проектах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).
Среди результатов его работы, которые публично анонсированы компаниями:
Новая почта: сократил время обработки заказов на 55%, сократил ошибки отгрузок на 67%.
Биофарма: увеличил эффективность процессов в два раза по леофильным препаратам, снизил брак на 45%.
МХП: повысил эффективность работы оборудования с 83% до 93%, увеличил объемы производства на 8,6 %.
МИХАИЛ СТОЯНОВ
Lean менеджер
Lean менеджер
Внедряет Lean методологию в производственных и сервисных компаниях: Centravis, МХП, Нова Почта, Soufflet (Славута).
Преподает открытые тренинги в Lean Institute Ukraine и в Unit School of Business.
В должности Transformational LSS Manager в телекоммуникационной компании Kyivstar: уменьшил очереди и ожидания в магазинах Kyivstar, сократил в 3 раза время на согласование и постройку базовой станции, уменьшил на 30% среднее время ожидания ответа оператора в Call-центре, сократил в 2 раза время от создания заявки до подключения интернет услуги.
Среди результатов работы: разработал и запустил программы обучения для всех уровней сотрудников, более 2000 завершенных инициатив на 1500 сотрудников в год. Запустил 3 волны успешных трансформаций ключевых производственных линий, за 1.5 года – сэкономлено более $600 000, высвобожденная площадь позволила разместить производство 2х новых продуктов.
Преподает открытые тренинги в Lean Institute Ukraine и в Unit School of Business.
В должности Transformational LSS Manager в телекоммуникационной компании Kyivstar: уменьшил очереди и ожидания в магазинах Kyivstar, сократил в 3 раза время на согласование и постройку базовой станции, уменьшил на 30% среднее время ожидания ответа оператора в Call-центре, сократил в 2 раза время от создания заявки до подключения интернет услуги.
Среди результатов работы: разработал и запустил программы обучения для всех уровней сотрудников, более 2000 завершенных инициатив на 1500 сотрудников в год. Запустил 3 волны успешных трансформаций ключевых производственных линий, за 1.5 года – сэкономлено более $600 000, высвобожденная площадь позволила разместить производство 2х новых продуктов.
АНДРЕЙ ДМИТРИЕВ
Lean менеджер
Lean менеджер
Больше 8 лет инициирует проекты с Lean методологией в таких компаниях как: Новая почта, МХП, Биофарма, Tribo, This is Pivbar.
Преподает открытые тренинги в Lean Institute Ukraine.
Обучал персонал эффективно использовать Lean инструменты в ООО Swisspan Limited.
В должности директора по качеству в ЧАО Тернопольский карьер успешно реализовывал проекты с Lean методологией.
Возглавлял Lean проекты по повышению операционной эффективности и уменьшения потерь, проводил аудит ISO в ПАО Ровнооблэнерго.
В должности начальника отдела по изучению информационных данных в ПАО Ровнооблэнерго (AES Corporation) работал над снижением потерь, предотвращением финансовых рисков, вызванных воровством электроэнергии.
ПРОГРАММА:
Занятие 1
Занятие 1
ЗАНЯТИЕ 1: People Systems в разрезе Lean-компании. Создание ценности для организации и потери в HR:
● Виды организаций: Lean VS традиционная.
● Когда компании нужен анализ HR-процессов?
● Роль HR в управлении изменениями.
● Что такое ценность с точки зрения Lean?
● Как измерять ценность вклада HR в работу организации.
● 8 видов потерь в HR.
● Инструменты поиска потерь в процессах.
● Когда компании нужен анализ HR-процессов?
● Роль HR в управлении изменениями.
● Что такое ценность с точки зрения Lean?
● Как измерять ценность вклада HR в работу организации.
● 8 видов потерь в HR.
● Инструменты поиска потерь в процессах.
Занятие 2
Занятие 2
ЗАНЯТИЕ 2: Построение карты HR процессов:
● Анализ процессов HR департамента.
● Цели, аналитика, какие данные необходимо собирать.
● Построение карты процесса на реальном примере.
● Выгоды от улучшения HR процессов.
● Диаграмма Парето.
● Постановка планов и расчет целей по SMART.
● Цели, аналитика, какие данные необходимо собирать.
● Построение карты процесса на реальном примере.
● Выгоды от улучшения HR процессов.
● Диаграмма Парето.
● Постановка планов и расчет целей по SMART.
Занятие 3
Занятие 3
ЗАНЯТИЕ 3: Как научить HR-менеджеров решать проблемы:
● Цикл PDCA.
● 5 Почему.
● Диаграмма Ишикавы.
● Анализ коренных причин.
● Инструмент JUST DO IT (Action Plan).
● 5 Почему.
● Диаграмма Ишикавы.
● Анализ коренных причин.
● Инструмент JUST DO IT (Action Plan).
Занятие 4
Занятие 4
ЗАНЯТИЕ 4: Модель Lean трансформации HR-отдела:
● Цели Lean трансформации.
● Хошин канри.
● Хошин планирование.
● Хошин канри.
● Хошин планирование.
Занятие 5
Занятие 5
ЗАНЯТИЕ 5: Lean подход к управлению командой:
● Построение Lean-культуры и роль персонала в Lean компании.
● Построение Lean-культуры: миссия, видение, ценности.
● Формирование команды трансформации.
● Идеальный сотрудник: обучение, развитие.
● Показатели эффективности.
● Система коммуникации.
● Построение Lean-культуры: миссия, видение, ценности.
● Формирование команды трансформации.
● Идеальный сотрудник: обучение, развитие.
● Показатели эффективности.
● Система коммуникации.
Занятие 6
Занятие 6
ЗАНЯТИЕ 6: Рекрутинг, адаптация и увольнения в Lean компании:
● Эффективный процесс найма.
● Должностные обязанности и компетенции.
● Процесс адаптации.
● Когда необходимо увольнять с точки зрения Lean.
● Должностные обязанности и компетенции.
● Процесс адаптации.
● Когда необходимо увольнять с точки зрения Lean.
Занятие 7
Занятие 7
ЗАНЯТИЕ 7: Развитие и обучение персонала:
● Управление знаниями.
● Коучинг.
● Коучинг.
Занятие 8
Занятие 8
ЗАНЯТИЕ 8: Обучение персонала:
● Методика TWI.
● Lean Talent Review: Hipo переманивать или взращивать?
● Succession planning – выявление и развитие новых лидеров.
● Lean Talent Review: Hipo переманивать или взращивать?
● Succession planning – выявление и развитие новых лидеров.
Занятие 9
Занятие 9
ЗАНЯТИЕ 9: Ежедневный менеджмент и инструменты Lean:
● Распределение функций сотрудников в Lean компании.
● Коммуникации внутри команд: Asakai и формат встреч.
● Управление компетенциями в Lean: стандартная операционная карта (СОК), рабочая инструкция, матрица квалификации, матрицы навыков.
● Коммуникации внутри команд: Asakai и формат встреч.
● Управление компетенциями в Lean: стандартная операционная карта (СОК), рабочая инструкция, матрица квалификации, матрицы навыков.
Занятие 10
Занятие 10
ЗАНЯТИЕ 10: Лидерская модель Toyota:
● Лучшие практики организационных структур.
● Lean лидерство и Lean management.
● Роль лидера при внедрении изменений в компании.
● Кейс: пошаговое внедрение и распространение лидерской модели.
● Lean лидерство и Lean management.
● Роль лидера при внедрении изменений в компании.
● Кейс: пошаговое внедрение и распространение лидерской модели.
Запишитесь на консультацию и получите всю необходимую информацию о курсе:
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных
и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
Опыт лучших экспертов индустрии
Спикер - ведущий лин-консультант, внедряющий Lean и имеет многолетний опыт, поделится реальными кейсами и актуальными инструментами.
Сертификат международного образца
По завершению обучения вы получите сертификат от всемирной сети Lean Global Network.
Новые полезные знакомства
Вы будете иметь возможность наладить полезные связи как со спикерами, так и с участниками.
СОТРУДНИКИ ЭТИХ КОМПАНИЙ
ОБУЧАЛИСЬ У НАС:
ОБУЧАЛИСЬ У НАС:
ОТЗЫВЫ СТУДЕНТОВ КУРСА
Катерина Бандурка
«Спецтехоснастка»
Начальник отдела управления персоналом
Начальник отдела управления персоналом
Я работаю в области управления персоналом более 14 лет. Но принципы непрерывного совершенствования (Lean) доказывает, что всегда есть чему научиться, что-то новое узнать и внедрить в свою повседневную работу. Команда лекторов была на высоком уровне, чувствуется профессионализм и опыт. За время курса возникло много новых идей и горизонтов для развития. Всем HR-специалистам советую пройти курс «Управление персоналом с Lean», чтобы посмотреть на свои процессы с точки зрения непрерывного улучшения и устранения потерь. Спасибо! И дальнейших успехов!
Юлія Ткаченко
ООО «Континент групп»
HR-менеджер
HR-менеджер
Курс "Управління персоналом з Lean" корисний для загального розуміння методології Lean, ролі HR-менеджера в процесі та її інтеграції в компанії. Науковий підхід, потужна теоретична база, дієві практичні інструменти - все це вдало поєднано, що дозволяє кожному слухачу взяти для себе саме те, що потрібно. Однак найбільш практично цінним курс є для спеціалістів компаній, у яких відбувається впровадження Lean. В цьому випадку HR може стати структуроутворюючою ланкою, локомотивом і водночас провайдером Lean змін.
Оксана Захаркив
Goodvalley Ukraine
HR-менеджер
HR-менеджер
Интересный и практичный курс, дает основы понимания Lean подхода к управлению персоналом и создании Lean культуры в компании. Практичные инструменты и интересные кейсы помогают понять не только «зачем», но и «как» правильно использовать инструменты. HR-менеджеры, которые хотят развиваться и получать новые эффективные инструменты для своих процессов должны обязательно пройти курс.
Лилия Юрчишин
Goodvalley Ukraine
Hr-менеджер
Hr-менеджер
Познавательный и насыщенный курс, как для начинающих, так и для участников с опытом работы с LEAN. Очень полезным было задание по построению карты процесса HR-отдела, множество интересных кейсов и инструментов было рассмотрено во время обучения. Обязательно буду применять их в работе.
Залиште свій номер телефону, і ми Вам зателефонуємо
Або Ви можете зателефонувати нам
+38 0973648726