Какие типичные ошибки возникают при внедрении Lean:

- Непонимание роли руководства при внедрении системы Лин (необходимо заручиться поддержкой со стороны руководства, иначе вы почувствуете значительное сопротивление работников).

- Построение "Системы", не обладает необходимой гибкостью.

- Начало внедрения не с «основ» (обязательно необходимо проведение обучения персонала для того, чтобы они поняли зачем необходимы изменения и были мотивированы).

- Меняются рабочие места, но не меняются привычки.

- Все измерять (собирать данные), но ни на что не реагировать.

- «Паралитический анализ» (бесконечный анализ ситуации, вместо непрерывных улучшений).

- Обходиться без поддержки (поддержка специалистов по внедрению лин). ️

Кроме этих основных ошибок, надо помнить, что Lean не должен рассматриваться как сокращение персонала или себестоимости продукции. Основная задача лин заключается в модернизации производственной системы для создания максимальной ценности путем устранения потерь. То есть вы должны быть готовы перенаправить свои ресурсы исключительно на деятельность, которая приносит ценность. ️

Также существует большой соблазн мгновенно взяться за внедрение какого-то инструмента без глубинного анализа и понимания системы. Без предварительного принятия и понимания философии Lean работниками, которые вовлечены в процесс - отдельные инструменты обречены на провал.