Lean Yellow Belt
Lean - это методология, которая заключается в донесении максимальной ценности клиенту через минимизацию потерь и непрерывное улучшение
Сертифицированный онлайн-курс Lean Institute Ukraine, представителя Всемирной сети Lean Global Network
Регистрация открыта
07.07.2022 - 16.08.2022
Оnline
Start level
СПИКЕРЫ
01

Сергей Комберянов


Андрей Дмитриев


Дмитрий Демидов


Татьяна Озтунч


Виктория Драглюк

Сергей Комберянов
Президент Лин Институт Украина
Сергей - консультант в международных проектах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).
Среди результатов его работы, которые публично анонсированы компаниями:

Новая почта: сократил время обработки заказов на 55%, сократил ошибки отгрузок на 67%.
Биофарма: увеличил эффективность процессов в два раза по леофильным препаратам, снизил брак на 45%.
МХП: повысил эффективность работы оборудования с 83% до 93%, увеличил объемы производства на 8,6 %.
Андрей Дмитриев
Lean менеджер
Больше 8 лет инициирует проекты с Lean методологией в таких компаниях как: Новая почта, МХП, Биофарма, Tribo, This is Pivbar.

Преподает открытые тренинги в Lean Institute Ukraine.
Обучал персонал эффективно использовать Lean инструменты в ООО Swisspan Limited.

В должности директора по качеству в ЧАО Тернопольский карьер успешно реализовывал проекты с Lean методологией.

Возглавлял Lean проекты по повышению операционной эффективности и уменьшения потерь, проводил аудит ISO в ПАО Ровнооблэнерго.

В должности начальника отдела по изучению информационных данных в ПАО Ровнооблэнерго (AES Corporation) работал над снижением потерь, предотвращением финансовых рисков, вызванных воровством электроэнергии.
ДМИТРИЙ ДЕМИДОВ
Lean менеджер
Разрабатывает и внедряет комплексные программы по совершенствованию производственных систем. Опыт реализации проектов по Lean трансформации в компаниях: Биофарма, МХП, Soufflet Agro, Varian Agro, Vents,Centravis, Plank.

Преподаёт открытые тренинги в Lean Institute Ukraine.

Ранее руководил проектами по построению Системы Непрерывного Совершенствования Новатор на ПАО «ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса» Бизнес Блок Уголь.

В качестве руководителя функционального подразделения по операционным улучшениям реализовал проект по построению системы целеполагания.

Реализовал 3 проекта по энергоэффективности предприятия с общим экономическим эффектом 11.2 млн.грн.

Сократил время перехода на новый очистной забой с перемонтажем забойного оборудования с 31 до 25 рабочих дней.

Внутренний тренер Академии ДТЭК.
ТАТЬЯНА ОЗТУНЧ
Lean менеджер
Внедряет системы постоянного совершенствования в таких компаниях как: Новая Почта, Альфа банк, Vents, UFuture, Ромстал.

Преподает открытые тренинги в Lean Institute Ukraine. Разрабатывает и внедряет Lean стратегии, обучает Lean команды.

Внедряет методологии анализа коренных причин, картирования, кросс-функциональное усовершенствование процессов в операционной, финансовой и производственной сферах.

Больше 7 лет опыта в сфере финансового котроллинга и стратегического планирования бюджета.

4 года - на должности директора отдела контроллинга зарубежных фабрик компании Wintech. Опыт работы с фабриками в Украине, России, Индии, Азербайджане.

В кризисный период компании Wintech разработала стратегию повышения экономической эффективности, что имело экономический эффект в размере 42%.
ВИКТОРИЯ ДРАГЛЮК
Консультант по рационализации производства
Более 2 лет инициирует проекты по Lean-методологии в таких компаниях как: Перчатка, Comfy, Ciklum, Новая Почта, This is Pivbar.

Имеет опыт работы с глобальными компаниями: Toyota, KOMATSU, KUBOTA, Yanmar, Toyo, Shell, Deutz

Вместе с командой Lean Institute Ukraine в компании Comfy оптимизировала полезную площадь и повысила эффективность работы сборщика:
– скорость сборки 1 sku увеличилась на 30%
  • процент утилизации полезного объема нулей на складе вырос на 19%
Преподает тренинги в Lean Institute Ukraine.
Адаптация курса в сегодняшних условиях?
01
Содержание курса было адаптировано к насущным проблемам, таким как:
  • релокация производства,
  • возобновление и наладка производства в условиях военных действий,
  • управление персоналом в критических условиях,
  • сохранение технологий и знаний,
  • принятие наиболее оптимальных решений,
  • поиск новых возможностей,
  • как быстро адаптироваться к изменениям.
ДЛЯ КОГО
ЭТОТ КУРС?
02
ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ
которые хотят получить фундаментальные знания о Lean методологии, так как их компании трансформируются или выборочно внедряют Lean инструменты.
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ И ПРОИЗВОДСТВ
которые хотят повысить производительность, сократить производственные издержки, снизить затраты и уменьшить время выполнения заказа
ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ
которые хотят понять, как Lean может помочь преодолеть кризис и сделать компанию более экономически стабильной.
ДЛЯ ОПЕРАЦИОННЫХ МЕНЕДЖЕРОВ
которые хотят усовершенствовать процессы, оптимизировать запасы и получить больше оборотных средств.
Как проходит обучение:
+ личная обратная связь от ментора
Домашние задания
украинский
Язык курса:
07.07.2022 - 16.08.2022
Когда:
2 раза в неделю
(понедельник, среда в 19:00)
График:
часа каждое занятие
1,5
онлайн-занятий
12
часов контента
18
О КУРСЕ
—05
—04
—03
—02
—01
Человек прошли наши программы обучения
900+
если вы пропустили живую трансляцию занятия, вы можете пересмотреть ее в записи, видео будет размещено в вашем онлайн-кабинете на следующий день после трансляции
где вы сможете обсуждать возникшие вопросы с лектором и другими участниками группы, а также будете регулярно получать ссылки на интересные статьи и видео
Запись занятий
Закрытая группа в Telegram
Вы получите сертификат от Lean Global Network, который признается в 32 странах мира.
Занятия проходят в прямом эфире с возможностью задавать вопросы.
Международные
сертификаты
50% курса - практика
Все занятия живые
На занятиях вы практикуете lean-инструменты в программе MIRO, и получаете домашние задания по своим рабочим процессам.
Лекторы - Lean-практики
Обучение на реальных бизнес-кейсах
Лекторами курсов являются практикующие Lean-консультанты с многолетним опытом внедрения Lean в украинских и международных компаниях.
В портфолио наших lean-консультантов числятся кейсы сильнейших игроков рынка, таких как МХП, Новая Почта, Биофарма, Astarta, Kernel и др.
—06
—07
У каждого студента -
свой личный ментор
Во время обучения ваш личный ментор поможет вам правильно применить Lean-инструменты на ваших процессах
—08
Видео про Lean и обучение в Lean Institute Ukraine
Отрывок одного из уроков
ВЫ
БУДЕТЕ:
создадите новый стандарт по улучшенному состоянию процесса

изучите и внедрите базовые инструменты
Lean в рабочих процессах

CТРОИТЬ КАРТУ ПРОЦЕССА ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ

СТРОИТЬ КАРТУ ПРОЦЕССА УЛУЧШЕННОГО СОСТОЯНИЯ
ПРОГРАММА
ОБУЧЕНИЯ
Заняття 1
18.04. (пн.) 19.00
Ценность и потери в процессах:
  • Роль клиента в успехе вашей компании.
  • Определение ценности.
  • Что является ценностью клиента.
  • Составляющие ценности.
  • 8 видов потерь и техники их минимизации.
  • Принцип Gemba, где и как искать потенциал для улучшения в процессах.
  • Практическая задача по поиску потерь в процессах.
Заняття 2
20.04 (ср.) 19.00
Карта процесса текущего состояния:
  • Организация процесса без утрат.
  • Что такое процесс.
  • Выбор процесса для построения карты процесса.
  • Алгоритм построения карты процесса.
  • Различия карты процесса и карты потока сотворения ценности.
  • Ключевые метрики для построения карты процесса.
  • Диаграмма спагетти.
Заняття 3
27.04. (ср.) 19.00

Практическое занятие по построению карты процесса на примере кейса.

Заняття 4
04.05. (ср.) 19.00

Практичне заняття по построению карты текущего состояния участников.

Заняття 5
09.05. (пн.) 19.00
Построение карты процесса будущего состояния:
  • Как строить карту процесса будущего состояния
  • Как работать с метриками C&A, Lead Time.
  • Цикл PDCA.
  • Что такое проблема, основные шаги решения проблем.
  • Инструмент Just Do It для решения проблем.
Заняття 6
11.05. (ср.) 19.00
Стандартизация процессов.
  • Цель стандартизированной работы.
  • Принципы стандартизации.
  • SDCA.
  • СОК.
  • Job instruction.
  • Внедрение и контроль стандарта.
  • TWI.
Заняття 7
16.05. (пн.) 19.00
Ежедневный менеджмент:
  • Распределение функций сотрудников в Lean-компании.
  • Asakai и формат встреч.
  • Интеграция функций повседневного менеджмента.
  • Матрица квалификации.
  • Доска характеристик эффективности.
  • Оперативное планирование работ подразделения.
  • Сигнал Андон.
Заняття 8
18.05. (пд.) 19.00
5S - раціоналізація робочого простору:
  • Зачем нужен 5С
  • Цели внедрения 5С
  • Этапы внедрения 5С.
Заняття 9
23.05. (ср.) 19.00
Построение Lean-культуры и роль персонала в Lean-компании:
  • Построение Lean-культуры: миссия, видение, ценности.
  • Формирование команды трансформации.
  • характеристики эффективности.
  • Система коммуникации.
  • Разрешение конфликтов
Заняття 10
25.05. (пд.) 19.00
Lean-трансформация компании на примере кейсов:
  • Этапы трансформации.
  • Самые сложные этапы трансформации.
  • Временные рамки.
  • Примеры карт процессов текущего и будущего состояния.
  • Как поддерживать трансформационные процессы
Заняття 11
30.05. (ср.) 19.00
А3 - инструмент для решения проблем:
  • Основные шаги А3.
  • Достоинства А3.
  • Диаграмма Ишикава.
  • 5 Почему.
Заняття 12
06.06. (ср.)
Защита проекта.
ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ
ОНЛАЙН-курса ВЫ:
03
Научитесь строить карту процесса текущего состояния и улучшенного, определять и минимизировать потери, находить узкие места (Bottle Neck) и оптимизировать их.


Научитесь правильно определять проблемы и находить корневые причины.


Обучитесь правильно разрабатывать стандарт по улучшенному процессу.
Сможете навести порядок в отделе/ на участке, проанализировать, что вы делали не так.


Получите набор Lean-инструментов, которые начнете использовать уже в процессе обучения, что неизбежно приведет к снижению затрат, времени и ресурсов, а также повышению прибыли.


Поймете, что значит быть лидером в стиле Lean и как повысить эффективность, и продуктивность вашего отдела.


Поймете, как определять основную ценность клиента, сможете увеличить ценность вашего продукта/услуги или создать востребованный продукт на рынке.


Разберетесь в визуальном менеджменте и поймете, как эффективно организовывать рабочее пространство с помощью 5С.


Опыт лучших экспертов индустрии
Спикеры - ведущие lean-консультанты, обладающие многолетним опытом, готовые поделиться реальными кейсами и актуальными инструментами.
Сертификат международного образца
По завершению обучения вы получите сертификат от всемирной сети Lean Global Network.
Новые полезные знакомства
Вы будете иметь возможность наладить полезные связи как со спикерами, так и с участниками.
Получите сертификат эксперта Lean Yellow Belt от Всемирной сети Lean Global Network.
СОТРУДНИКИ ЭТИХ КОМПАНИЙ
ОБУЧАЛИСЬ У НАС:
40%
20%
55%
67%
45%
8.5%
27%
33%
НАШИ ДОСТИЖЕНИЯ
УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
СОКРАЩЕНИЯ ОШИБОК ОТГРУЗОК
ПРИРОСТ ПРОДУКТИВНОСТИ ОТДЕЛЕНИЯ
СНИЖЕНИЯ
БРАКА
СОКРАЩЕНИЯ ВРЕМЕНИ СБОРА
СОКРАЩЕНИЯ ПЛОЩАДИ АРЕНДУЕМОГО ПОМЕЩЕНИЯ
СОКРАЩЕНИЯ ВРЕМЕНИ ОБРАБОТКИ ЗАКАЗОВ
Данные из кейсов наших студентов:
ОТЗЫВЫ НАШИХ СТУДЕНТОВ
Видео-отзыв студента: Василий Житников
Видео-отзыв студента: Яна Борт
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
04
30% від вартості курсу
ми надсилаємо на допомогу Українській Армії.
В стоимость входит:

Курс в записи без ДЗ,

без Сертификата

Курс в записи по ДЗ,
с Сертификатом
Живые занятия
с ДЗ и Сертификатом
Доступ в онлайн кабинет
Дополнительные рабочие материалы
Доступ к записи занятий на 6 месяцев
Домашние задания и развернутый фидбек
Защита проекта
Сертификат
Доступ в закрытую телеграмму группу
Живые онлайн-занятия с возможностью задавать вопросы
Практические занятия в Miro с разбором домашних заданий и возможностью общения с лектором с микрофоном в Zoom
Стоимость
9730 грн.
11 815 грн.
13 900грн.
ВОЗНИКЛИ ВОПРОСЫ?
Запишитесь на консультацию, и наш менеджер свяжется
с Вами в самое ближайшее время
Ваше Имя:
Ваш Телефон:
Регистрация на онлай-курс «Lean yeallow belt»
Оставте свои данные для регистрации на курс
Запись на консустьтацию
Оставте свои данные и наш менеджер с Вами свяжется в ближайшее время!