Click to order
Total: 
Имя и Фимилия
Your Email
Телефон
Промокод
ДО КОНЦА АКЦИИ ОСТАЛОСЬ:
День
Часа
Минут
Секунд
При оплате онлайн-курса "Lean Менеджмент в кризис" 02 сентября до 00:00, вы получите скидку 1000 грн. на курс и запись трех вебинаров:
- "Эффективное предприятие с Lean в кризис" .
- "8 правил антикризисного Lean-менеджмента" .
- "Быстрая оптимизация кризиса в бизнес: Кайзен-ивент" .
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ:
Отрывок одного из уроков курса
"Основы Lean в бизнесе":
Онлайн курс
LEAN MANAGEMENT В КРИЗИС
Онлайн-курс для топ-менеджеров, директоров и собственников.
ЧТО ТАКОЕ LEAN?
Lean - это методология, разработанная в компании "Toyota", которая заключается в донесении максимальной ценности клиенту через минимизацию потерь и непрерывное улучшение.
КОРОТКО О КУРСЕ:
Собственники бизнеса определяют вектор движения и будущее своей компании. Управленцы формируют стратегию развития бизнеса. Что делать, если старая стратегия не работает? Пересмотреть процессы, искать новые подходы, меняться вместе с рынком и текущей мировой ситуацией.

В этом вам поможет Lean Management – метод управления бизнесом с помощью принципов Lean. 74% всех компаний США используют именно Lean: General Electric, Amazon, Starbucks, Nike и все автопроизводители.

Lean Institute Ukraine разработал онлайн-тренинг «Lean Management» для собственников, топ-менеджеров и директоров компаний, с целью поделиться лучшими наработками в сфере улучшения процессов, борьбы с потерями и адаптацией бизнеса к новым условиям.
На кейсах наших клиентов в Украине и за рубежом мы расскажем про управление бизнесом с помощью Lean, про лидерство, про способы улучшения процессов, а также научим стратегическому планированию.
Старт:
14.09.2020 - 07.10.2020
График:
  • Курс состоит из 8 вебинаров.
  • Длительность 1 занятия 1,5 часа.
  • Онлайн-занятия проходят по вторникам и четвергам, в 19.00

Расписание:
Занятие 1: 17.06.2020 (среда)
Занятие 2: 22.06.2020 (понедельник)
Занятие 3: 29.06.2020 (понедельник) * перенос с 24.06
Занятие 4: 03.07.2020 (пятница) * перенос с 01.07
Занятие 5: 06.07.2020 (понедельник)
Занятие 6: 08.07.2020 (среда)
Занятие 7: 13.07.2020 (понедельник)
Занятие 8: 15.07.2020 (среда)
Для кого:
Для топ-менеджеров, которые хотят разобрать все сценарии внедрения Lean в бизнесе на примерах реальных кейсов украинских и международных компаний.

Для собственников, которым важно понять, как принципы Lean смогут улучшить экономические показатели бизнеса и дать стабильный прирост прибыли в условиях кризиса, а также, как собрать команду, которой можно доверить стратегические решения.

Для директоров и бизнес-стратегов, которые хотят понять, как разработать глобальную Lean стратегию компании с учетом всех предыдущих ошибок.
Формат:
● Онлайн-занятия в прямом эфире.
● Если вы пропустили живую трансляцию занятия, запись вебинара будет отправлена всем на следующий день после его проведения.
● Часовая Skype консультация с Сергеем Комберяновым по разбору кейса слушателя.

Во время вебинара:

● Вы сможете задавать вопросы лектору в специальном онлайн-чате.
● Мы создадим закрытую группу в Facebook, где вы сможете обсуждать возникшие вопросы с лектором и другими участниками группы.

Подключение к кабинету вебинаров:
● В день старта курса вам на почту и в смс придет ссылка с доступом к кабинету, где будет проходить занятие.
● Вам необходимо будет перейти по ссылке, ввести свои данные и подключиться к вебинару.
После прохождения обучения вы:
  • Научитесь стратегическому планированию с помощью Lean инструмента Hoshin Kanri.
  • Разберетесь во всех фазах Lean трансформации компании.
  • Научитесь быстро и эффективно реагировать на критические проблемы бизнеса.
  • Поймете преимущества роли Lean лидера в компании.
  • Сможете правильно взаимодействовать с командой менеджеров.
  • Научитесь комплексно управлять процессами бизнеса с Lean инструментами.
  • Получите сертификат от всемирной сети Lean Global Net.
  • Часовая Skype консультация с Сергеем Комберяновым по разбору кейса слушателя.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Занятие 1
Занятие 1
Введение в Lean:
    • Lean мышление.
    • Lean система.
    • Основные принципы Lean.
    • Lean подход к решению проблем.
    • Lean культура.
    • Что собой представляет Lean компания.
    Занятие 2
    Занятие 2
    • Бизнес-процессы в компании:
    • Понятие ценность для клиентов.
    • Понятие потери в процессах.
    • Виды потерь: MUDA, MURA MURI.
    • Анализ процессов в компании.
    • Оценка эффективности процессов.
    • Ликвидация потерь в процессах производственных и сервисных компаний.
    • Внедрение изменений в процессы.
    Занятие 3
    Занятие 3
    Lean Management: стабилизация процессов путем решения проблем и проведения необходимых практик.

    • PDCA А3 - инструмент решения проблем.
    • Диаграмма Ишикавы.
    • Kaizen ивент - непрерывное совершенствование.
    • Kaikau - фундаментальные изменения, реорганизация роботы.
    • Система вытягивания.
    • Визуальный менеджмент.
    • Анализ кейсов.
    • Практические примеры.
    Занятие 4
    Занятие 4
    Lean трансформация компании:
    • Модель и фазы трансформации.
    • Инструменты и техники.
    • Роль собственника и директора в трансформационных процессах компании.
    • Длительность трансформационных процессов.
    • Сложности и препятствия.
    • Первые результаты после проведения трансформационных мер.
    Занятие 5
    Занятие 5
    Стратегическое планирование (Hoshin Kanri):
    • Основные стадии планирования.
    • Цели и задачи стратегического планирования.
    • Оценка реалистичности стратегического планирования.
    • Определение вариантов развития компании.
    Занятие 6
    Занятие 6
    Стратегический план:
    • Разработка стратегического плана.
    • Проработка стратегий на уровне подразделений.
    • Внедрение стратегического плана.
    • Мониторинг показателей.
    • Оценка изменений.
    Занятие 7
    Занятие 7
    Стратегическое Lean лидерство:
    • Традиционное и Lean лидерство.
    • Lean лидер. Лидерство в Toyota.
    • Подходы к развитию сотрудников.
    • Мотивация сотрудников.
    • 5 направлений развития персонала по системе SHUHARI.
    • Традиционное совершенствование и KATА совершенствование.
    • Развитие культуры решения проблем.
    • KATA коучинг.
    • KATA в Toyota.
    • Секрет успеха Toyota.
    Занятие 8
    Занятие 8
    КАТА – развитие культуры решения проблем:
    • Что такое КАТА.
    • Как правильно взаимодействовать с сотрудниками.
    • Сравнение культуры решения проблем в Lean и традиционной компании.
    • Развитие культуры решения проблем в компании.
    • Роли сотрудников в КАТА.
    СПИКЕР
    КОМБЕРЯНОВ СЕРГЕЙ
    Сергей Комберянов – Президент Lean Institute Ukraine, ведущий Lean практик, который руководит Lean трансформацией таких компаний как: МХП, Новая Почта, Биофарма, Centravis и другие.

    Сергей консультант в международных проектах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).

    Среди результатов его работы, которые публично анонсированы компаниями:

    Новая почта: сократил время обработки заказов на 55%, сократил ошибки отгрузок на 67%.

    Биофарма: увеличил эффективность процессов в два раза по леофильным препаратам, снизил брак на 45%.

    МХП: повысил эффективность работы оборудования с 83% до 93%, увеличил объемы производства на 8,6 %.
    СОТРУДНИКИ ЭТИХ КОМПАНИЙ
    ОБУЧАЛИСЬ У НАС:
    ОТЗЫВЫ СТУДЕНТОВ ВТОРОГО НАБОРА
    КУРСА "LEAN МЕНЕДЖМЕНТ В КРИЗИС"
    Фадеева Александра
    Рекомендую пройти курс, если вам действительно нужны изменения в какой-либо сфере. Изучить сам принцип ЛИН - вот главная задача. Тогда вы сможете гибко применять конкретные инструменты к совершенно разным, иногда даже неожиданным сферам своей жизни.
    Ганна Радіонова
    Дякую за широке представлення інструментів Lean, доступні кейси, а головне - можливість задати питання.
    Бажаю подальшого розвитку та покращення!
    Плащевой Николай
    Прекрасно организованный тренинг с большим количеством примеров
    Павел Матияш
    Было полезно, это не первый мой курс и знакомство с LEAN. Этот подход фундаментально изменил мое видение организации работы
    Вікторія Колісник
    Курс дав розуміння того, як організувати етапи надання послуг чи створення продукту з мінімальними втратами. Я для себе відкрила важливість Lean інструментів для створення більшої цінності для нашого клієнта. Особливим відкриттям стало стратегічне планування з Hoshin Kanri.
    Все чітко, інформативно, без води, але з можливістю думати в стилі Lean. Дякую!
    Парпальос Михайло
    Після проходження навчання, я зрозумів, що мій бізнес має багато системних помилок. Зміна системи дасть збільшення виходу готового товару при зменшені операційних витрат часу. Економія грошей так часу зробить мою справу більш дохідною та простою. Дякую.
    Курдина Светлана
    Этот курс дает возможность понять, что собой представляет методология Lean и Lean management. В ходе курса управленцы получают возможность разобраться с принципами и рядом инструментов Lean, а также решить что использовать в своей работе. Это начальная ступенька в мир Lean, которая вызывает желание узнать его лучше.
    Абаева Галина
    Спасибо за удобный формат обучения.
    Очень здорово, что остаются записи занятий и можно посмотреть повторно.
    Хочу отметить, что вебинар меняет мышление и ты на многие вещи уже смотришь по другому.
    Чуйко Светлана
    Замечательный курс меняющий сознание, интересны практические кейсы рассмотренные в курсе
    Матвеев Виталий
    Первый раз познакомился с Lean, эта методология меня впечатлила, пытаюсь ее примирить в жизни бизнесе. Сергею отдельный респект за легкую и понятную подачу информации. Спасибо
    Negoda Oksana
    Очень интересная подача материала, так как все на реальных кейса.