Click to order
Total:
Залиште свій номер телефону, і ми Вам зателефонуємо
Або Ви можете зателефонувати нам
+38 0973648726
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ:
Пример онлайн-преподавания в
Lean Institute Ukraine:
Lean Institute Ukraine:
Желтый пояс Lean
(Lean Yellow Belt)
(Lean Yellow Belt)
Сертифицированный онлайн-курс
Lean Institute Ukraine,
представителя Всемирной сети
Lean Global Network
Lean Institute Ukraine,
представителя Всемирной сети
Lean Global Network
Коротко о тренинге:
Желтый пояс Lean – сертифицированная программа Lean Global Network, разработанная на основе лучших мировых и украинских практик, созданная Lean специалистами в сфере производства, сервиса, строительства, ритейла. После прохождения программы, слушатели получают сертификат эксперта Желтого пояса Lean.
Данный курс даст понимание главных принципов Lean, научит вас правильно использовать основные Lean инструменты, выявлять и минимизировать потери, моделировать и совершенствовать процессы компании.
Как результат, вы сможете увеличить ценность продукта или услуги для вашего потребителя, сократить время выполнения заказа, сократить выпускаемый цикл, повысить производительность, снизить количество дефектов, эффективно использовать рабочее пространство, а также научитесь результативно взаимодействовать с командой.
Совместно с Lean консультантами вы пошагово спроектируете план по улучшению конкретного процесса своей компании.
У вас будет дополнительная возможность принять участие в двухдневном воркшопе, где вы сможете с помощью тренажера, на практике отработать инструменты Lean, которые изучите во время курса.
Данный курс даст понимание главных принципов Lean, научит вас правильно использовать основные Lean инструменты, выявлять и минимизировать потери, моделировать и совершенствовать процессы компании.
Как результат, вы сможете увеличить ценность продукта или услуги для вашего потребителя, сократить время выполнения заказа, сократить выпускаемый цикл, повысить производительность, снизить количество дефектов, эффективно использовать рабочее пространство, а также научитесь результативно взаимодействовать с командой.
Совместно с Lean консультантами вы пошагово спроектируете план по улучшению конкретного процесса своей компании.
У вас будет дополнительная возможность принять участие в двухдневном воркшопе, где вы сможете с помощью тренажера, на практике отработать инструменты Lean, которые изучите во время курса.
Старт:
27 января - 3 марта 2021 г.
Даты двухдневного воркшопа будут известны после набора группы.
Даты двухдневного воркшопа будут известны после набора группы.
График:
- 18 часов
- 12 онлайн-занятий по 1,5 часа
- Вебинары проходят 2 раза в неделю, в 19:00
- Возможность участия в двухдневном воркшопе (практике) с уникальной lean-фабрикой.
Занятие 1: 27.01.2021 (среда)
Занятие 2: 01.02.2021 (понедельник)
Занятие 3: 03.02.2021 (среда)
Занятие 4: 08.02.2021 (понедельник)
Занятие 5: 10.02.2021 (среда)
Занятие 6: 15.02.2021 (понедельник)
Занятие 7: 17.02.2021 (среда)
Занятие 8: 22.02.2021 (понедельник)
Занятие 9: 24.02.2021 (среда)
Занятие 10: 01.03.2021 (понедельник)
Занятие 11: 03.03.2020 (среда)
Занятие 12: перенос с 08.03 на 10.03.2021 (среда)
Для кого:
- Для менеджеров, которые хотят получить фундаментальные знания о Lean методологии, так как их компании трансформируются или выборочно внедряют Lean инструменты.
- Для операционных менеджеров, которые хотят усовершенствовать процессы, оптимизировать запасы и получить больше оборотных средств.
- Для руководителей компаний и производств, которые хотят повысить производительность, сократить производственные издержки, снизить затраты и уменьшить время выполнения заказа.
- Для собственников, которые хотят понять, как Lean может помочь преодолеть кризис и сделать компанию более экономически стабильной.
- Для всех, кто хочет сменить профессию и стать Lean консультантом.
Формат:
- Онлайн-занятия в прямом эфире.
- Вы сможете задавать вопросы лектору в онлайн-чате.
- Вы будете получать развернутый фидбек от лекторов по выполненным заданиям.
- Если вы пропустили живую трансляцию занятия, вы можете пересмотреть ее в записи, видео будет размещено в вашем онлайн-кабинете на следующий день после трансляции.
- У вас будет дополнительная возможность поучаствовать в 2-х дневном воркшопе, где с помощью тренажера отработаете Lean инструменты на практике.
- Мы создаем закрытую группу в Telegram, где вы сможете обсуждать возникшие вопросы с лектором и другими участниками группы, а также будете регулярно получать ссылки на интересные статьи и видео.
После прохождения онлайн-тренинга вы:
- Сможете понять, как правильно и эффективно внедрять Lean методологию на предприятии.
- Поймете, что клиент ценит в продукте и процессе больше всего.
- Научитесь искать и минимизировать потери в процессах.
- Сможете использовать Lean инструменты в рабочих процессах.
- Будете искать корневые причины проблем и перестанете заниматься пожаротушением.
- Научитесь грамотно вовлекать сотрудников в трансформационные процессы команды.
- Поймете роль и функции лидера во время трансформации компании.
- Получите большой пул кейсов внедрения Lean в международных и украинских компаниях.
- Сможете отработать Lean инструменты на практике во время 2-х дневного воркошопа.
- Получите сертификат – эксперт Желтый пояс Lean от Всемирной сети Lean Global Network.
Спикеры
СЕРГЕЙ КОМБЕРЯНОВ
Президент Лин Институт Украина
Президент Лин Институт Украина
Президент Lean Institute Ukraine, ведущий Lean практик, который руководит Lean трансформацией таких компаний как: МХП, Новая Почта, Биофарма, Centravis и другие.
Сергей - консультант в международных проектах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).
Среди результатов его работы, которые публично анонсированы компаниями:
Новая почта: сократил время обработки заказов на 55%, сократил ошибки отгрузок на 67%.
Биофарма: увеличил эффективность процессов в два раза по леофильным препаратам, снизил брак на 45%.
МХП: повысил эффективность работы оборудования с 83% до 93%, увеличил объемы производства на 8,6 %.
Сергей - консультант в международных проектах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).
Среди результатов его работы, которые публично анонсированы компаниями:
Новая почта: сократил время обработки заказов на 55%, сократил ошибки отгрузок на 67%.
Биофарма: увеличил эффективность процессов в два раза по леофильным препаратам, снизил брак на 45%.
МХП: повысил эффективность работы оборудования с 83% до 93%, увеличил объемы производства на 8,6 %.
МИХАИЛ СТОЯНОВ
Lean менеджер
Lean менеджер
Внедряет Lean методологию в производственных и сервисных компаниях: Centravis, МХП, Нова Почта, Soufflet (Славута).
Преподает открытые тренинги в Lean Institute Ukraine и в Unit School of Business.
В должности Transformational LSS Manager в телекоммуникационной компании Kyivstar: уменьшил очереди и ожидания в магазинах Kyivstar, сократил в 3 раза время на согласование и постройку базовой станции, уменьшил на 30% среднее время ожидания ответа оператора в Call-центре, сократил в 2 раза время от создания заявки до подключения интернет услуги.
Среди результатов работы: разработал и запустил программы обучения для всех уровней сотрудников, более 2000 завершенных инициатив на 1500 сотрудников в год. Запустил 3 волны успешных трансформаций ключевых производственных линий, за 1.5 года – сэкономлено более $600 000, высвобожденная площадь позволила разместить производство 2х новых продуктов.
Преподает открытые тренинги в Lean Institute Ukraine и в Unit School of Business.
В должности Transformational LSS Manager в телекоммуникационной компании Kyivstar: уменьшил очереди и ожидания в магазинах Kyivstar, сократил в 3 раза время на согласование и постройку базовой станции, уменьшил на 30% среднее время ожидания ответа оператора в Call-центре, сократил в 2 раза время от создания заявки до подключения интернет услуги.
Среди результатов работы: разработал и запустил программы обучения для всех уровней сотрудников, более 2000 завершенных инициатив на 1500 сотрудников в год. Запустил 3 волны успешных трансформаций ключевых производственных линий, за 1.5 года – сэкономлено более $600 000, высвобожденная площадь позволила разместить производство 2х новых продуктов.
АНДРЕЙ ДМИТРИЕВ
Lean менеджер
Lean менеджер
Больше 8 лет инициирует проекты с Lean методологией в таких компаниях как: Новая почта, МХП, Биофарма, Tribo, This is Pivbar.
Преподает открытые тренинги в Lean Institute Ukraine.
Обучал персонал эффективно использовать Lean инструменты в ООО Swisspan Limited.
В должности директора по качеству в ЧАО Тернопольский карьер успешно реализовывал проекты с Lean методологией.
Возглавлял Lean проекты по повышению операционной эффективности и уменьшения потерь, проводил аудит ISO в ПАО Ровнооблэнерго.
В должности начальника отдела по изучению информационных данных в ПАО Ровнооблэнерго (AES Corporation) работал над снижением потерь, предотвращением финансовых рисков, вызванных воровством электроэнергии.
ДМИТРИЙ ДЕМИДОВ
Lean менеджер
Lean менеджер
Разрабатывает и внедряет комплексные программы по совершенствованию производственных систем. Опыт реализации проектов по Lean трансформации в компаниях: Биофарма, МХП, Soufflet Agro, Varian Agro, Vents,Centravis, Plank.
Преподаёт открытые тренинги в Lean Institute Ukraine.
Ранее руководил проектами по построению Системы Непрерывного Совершенствования Новатор на ПАО «ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса» Бизнес Блок Уголь.
В качестве руководителя функционального подразделения по операционным улучшениям реализовал проект по построению системы целеполагания.
Реализовал 3 проекта по энергоэффективности предприятия с общим экономическим эффектом 11.2 млн.грн.
Сократил время перехода на новый очистной забой с перемонтажем забойного оборудования с 31 до 25 рабочих дней.
Внутренний тренер Академии ДТЭК.
Преподаёт открытые тренинги в Lean Institute Ukraine.
Ранее руководил проектами по построению Системы Непрерывного Совершенствования Новатор на ПАО «ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса» Бизнес Блок Уголь.
В качестве руководителя функционального подразделения по операционным улучшениям реализовал проект по построению системы целеполагания.
Реализовал 3 проекта по энергоэффективности предприятия с общим экономическим эффектом 11.2 млн.грн.
Сократил время перехода на новый очистной забой с перемонтажем забойного оборудования с 31 до 25 рабочих дней.
Внутренний тренер Академии ДТЭК.
ТАТЬЯНА ОЗТУНЧ
Lean менеджер
Lean менеджер
Внедряет системы постоянного совершенствования в таких компаниях как: Новая Почта, Альфа банк, Vents, UFuture, Ромстал.
Преподает открытые тренинги в Lean Institute Ukraine. Разрабатывает и внедряет Lean стратегии, обучает Lean команды.
Внедряет методологии анализа коренных причин, картирования, кросс-функциональное усовершенствование процессов в операционной, финансовой и производственной сферах.
Больше 7 лет опыта в сфере финансового котроллинга и стратегического планирования бюджета.
4 года - на должности директора отдела контроллинга зарубежных фабрик компании Wintech. Опыт работы с фабриками в Украине, России, Индии, Азербайджане.
В кризисный период компании Wintech разработала стратегию повышения экономической эффективности, что имело экономический эффект в размере 42%.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Занятие 1
Занятие 1
Lean и бизнес:
- Путь бизнеса с Lean.
- Долгосрочная взаимосвязь Lean и бизнеса.
- Lean в Украине и мире.
- Система Lean менеджмента. Отличие Lean компании от традиционной.
- Как Lean помогает создать компанию, которую невозможно скопировать.
Занятие 2:
Занятие 2:
Ценность и потери в процессах:
- Роль клиента в успехе вашей компании.
- Определение ценности.
- Что является ценностью для клиента.
- Составляющие ценности.
- 8 видов потерь и техники их минимизации.
- Принцип Gemba - где и как искать потенциал для улучшений в процессах.
- Практическое задание по поиску потерь в процессах.
Занятие 3:
Занятие 3:
Карта процесса
- Что такое поток создания ценности.
- Что такое потери в процессе создания ценности.
- Построение карты процесса, примеры использования для оптимизации.
- Различия карты процесса и карты потока создания ценности.
Занятие 4:
Занятие 4:
Практическое решение проблем, 8 шагов:
- Научный подход решения проблем PDCA.
- Основные шаги решения проблем.
- Цикл SDCA – поддержание стандартов.
- Процесс совершенствования.
- Отчет Just-Do-IT – инструмент для решения проблем.
- Определение проблемы.
- Понятие корневая причина проблемы.
- 3 типа проблем.
- Kaidzen ивент.
Занятие 5:
Занятие 5:
Решение проблем в формате А3 : этап планирования:
- Что такое А3 и его главные преимущества.
- Прояснение проблемы – шаг 1.
- Деление проблемы – шаг 2.
- Принцип PARETO в решение проблем.
- Построение PARETO.
- Обзор кейсов.
Занятие 6:
Занятие 6:
Решение проблем в формате А3: этап целеполагания и анализа коренных причин:
- Определение целей – шаг 3.
- Постановка целей по SMART.
- Поиск корневых причин – шаг 4.
- Инструмент Диаграмма Ишикавы – определение причинно-следственной связи.
- Построение Диаграммы Ишикавы.
- Инструмент «5 Почему?»
Занятие 7:
Занятие 7:
Решение проблем в формате А3: этап реализация контрмер, оценка результатов и стандартизация:
- Разработка контрмер, проведение экспериментов – шаг 5.
- Способы определения контрмер.
- Приоритизация контрмер.
- Метод проведения экспериментов.
- Замеры результатов – шаг 6.
- Стандартизация процессов – шаг 7.
Занятие 8:
Занятие 8:
Ежедневный менеджмент и инструменты Lean:
- Распределение функций сотрудников в Lean-компании.
- Asakai и формат встреч.
- Интеграция функций ежедневного менеджмента.
- Стандартизированная работа: стандартная операционная карта (СОК), рабочая инструкция, матрица квалификации.
- Оперативное планирование работ подразделения.
- 5С инструмент – рационализация рабочего пространства.
- Этапы внедрения 5С.
- Poke Yoke – инструмент защиты от ошибок.
Занятие 9:
Занятие 9:
Построение Lean культуры и роль персонала в Lean компании:
- Построение Lean культуры: миссия, видение, ценности.
- Формирование команды трансформации.
- Идеальный сотрудник: обучение, развитие.
- Показатели эффективности.
- Система коммуникации.
- Разрешение конфликтов.
Занятие 10:
Занятие 10:
Трансформация компаний по Lean на примере кейсов:
- Фазы трансформации.
- Наиболее сложные этапы трансформации.
- Разновидности моделей трансформации.
- Временные рамки.
- Как поддерживать трансформационные процессы.
- Роль собственника и исполнителей.
Занятие 11:
Занятие 11:
КАТА – развитие культуры решения проблем:
- Что такое КАТА.
- Как правильно взаимодействовать с сотрудниками.
- Сравнение культуры решения проблем в Lean и традиционной компании.
- Развитие культуры решения проблем в компании.
- Роли сотрудников в КАТА.
Занятие 12:
Занятие 12:
Защита проектов.
Опыт лучших экспертов индустрии
Спикеры - ведущие лин-консультанты, внедряющих Lean и имеют многолетний опыт, поделятся реальными кейсами и актуальными инструментами.
Сертификат международного образца
По завершению обучения вы получите сертификат от всемирной сети Lean Global Network.
Новые полезные знакомства
Вы будете иметь возможность наладить полезные связи как со спикерами, так и с участниками.
СОТРУДНИКИ ЭТИХ КОМПАНИЙ
ОБУЧАЛИСЬ У НАС:
ОБУЧАЛИСЬ У НАС:
Пакеты
Онлайн
7900 грн. 7400 грн
Онлайн-занятия + ответы на вопросы в прямом эфире
Дополнительные статьи и кейсы
Домашние задания и персональный развернутый фидбек
Поддержка лекторов и команды LIU на всех этапах обучения.
Доступ в закрытый чат Telegram курса.
Доступ в личный кабинет с видеозаписями и материалами курса на 4 месяцев.
После защиты проекта, получение сертификата эксперта желтого пояса Lean.
Участие в двухдневном офлайн воркшопе
Личный контакт с лекторами во время офлайн воркшопа.
ДЕТАЛИ
Залиште свій номер телефону, і ми Вам зателефонуємо
Або Ви можете зателефонувати нам
+38 0973648726