Что такое Lean-мышление?
Lean - это создание максимальной пользы для клиента, минимизируя ресурсы, время, энергию и усилия.
Лин-подход к работе - это:
- понимание того, что действительно происходит в месте, где создается ценность (широко известна как gemba)
- совершенствование процессов, с помощью которых продукты и услуги создаются и доставляются
- развитие и расширение возможностей людей путем решения проблем и тренингов
- формирование лидеров и эффективная система управления
Лин-мышление и практика помогают организациям стать как инновационными, так и конкурентоспособными, что в свою очередь позволяет им стать стабильными. Сегодня Лин стал новым, более эффективным подходом к работе, независимо от того, какая это работа, сектор или размер организации. В Лин-организации проблемы - это возможности для содержательного обучения и совершенствования, а не ошибки, которые не замечают или быстро решают. Менеджеры выступают тренерами, помогая другим легко идентифицировать проблемы и осуществлять непрерывное совершенствование. Лидерство означает создание системы управления для нового подхода к работе, путем выполнения работы уже сейчас (не откладывая на будущее). Целью LGN является помощь индивидуумам и организациям, чтобы начать делать вещи лучше благодаря Лин-мышлению и его внедрению на практике уже сегодня.
Часто Lean понимают неправильно, например как:
- Инструменты: события 5S, события кайзен, карты потокового значения, а также визуальный менеджмент, показатели, информационные панели, A3 и тому подобное.
- Программы: эффективность, совершенствование процесса, управление производительностью, MBO, сокращение расходов, 6Sigma и др., cделанные для управления ценными ресурсами руководителями, аутсайдерами или внутренними специалистами.
- То, что касается только производства или операций.
- Обучение для получения сертификатов.
- Уменьшение штата.
- Регламентация через стандартную работу
Что такое Лин-мышление и практика по определению LGN?
Обеспечение ценности для каждого клиента и процветания общества в целом путем:
- развития людей, чтобы постоянно совершенствовать свою работу благодаря решению проблем
- сосредоточения внимания на непрерывном совершенствовании работы
- минимизации / устранения потерь: ожидания, чрезмерные усилия человека, травмы, запасы, капитал, лишнее пространство, дефекты, переработка и др.
- решения, какой тип управления поведения и системы управления необходимы для улучшения и преобразования организации.
Для улучшения (или трансформации) организации нужно обратить внимание на такие аспекты, как:
- Цель - какова ценность для клиентов?
- Процесс - как постоянно совершенствоваться?
- Люди - как уважать, привлекать и развивать сотрудников?
- Выравнивание целей, процесса и людей является центральной задачей управления
Что такое лин-трансформация?
- Трансформация предприятия - это процесс перехода предприятия от существующего состояния к желаемому.
- Лин-трансформация требует изучения нового способа мышления и действия, характеризуется не путем реализации ряда шагов или решений, а определением четких целей, процесса и людей.
Более детально о том, что собой представляет Lean, можно ознакомиться на сайте LGN
http://leanglobal.org/what-is-lean/