Lean
GREEN
Belt
Lean - это методология, которая заключается в донесении максимальной ценности клиенту через минимизацию потерь и непрерывное улучшение
Сертифицированный онлайн-курс Lean Institute Ukraine, представителя Всемирной сети Lean Global Network
Регистрация открыта
15.9.2022 -
17.11.2022
Оnline
Start level
СПИКЕРЫ
01

Сергей Комберянов


Андрей Дмитриев


Дмитрий Демидов


Татьяна Озтунч

Сергей Комберянов
Президент Лин Институт Украина
Сергей - консультант в международных проектах: Coloplast (Hungary), Autolive (Poland), Cafe 365 (Spain), Legal Sea Food (USA).
Среди результатов его работы, которые публично анонсированы компаниями:

Новая почта: сократил время обработки заказов на 55%, сократил ошибки отгрузок на 67%.
Биофарма: увеличил эффективность процессов в два раза по леофильным препаратам, снизил брак на 45%.
МХП: повысил эффективность работы оборудования с 83% до 93%, увеличил объемы производства на 8,6 %.
Андрей Дмитриев
Lean менеджер
Больше 8 лет инициирует проекты с Lean методологией в таких компаниях как: Новая почта, МХП, Биофарма, Tribo, This is Pivbar.

Преподает открытые тренинги в Lean Institute Ukraine.
Обучал персонал эффективно использовать Lean инструменты в ООО Swisspan Limited.

В должности директора по качеству в ЧАО Тернопольский карьер успешно реализовывал проекты с Lean методологией.

Возглавлял Lean проекты по повышению операционной эффективности и уменьшения потерь, проводил аудит ISO в ПАО Ровнооблэнерго.

В должности начальника отдела по изучению информационных данных в ПАО Ровнооблэнерго (AES Corporation) работал над снижением потерь, предотвращением финансовых рисков, вызванных воровством электроэнергии.
ДМИТРИЙ ДЕМИДОВ
Lean менеджер
Разрабатывает и внедряет комплексные программы по совершенствованию производственных систем. Опыт реализации проектов по Lean трансформации в компаниях: Биофарма, МХП, Soufflet Agro, Varian Agro, Vents,Centravis, Plank.

Преподаёт открытые тренинги в Lean Institute Ukraine.

Ранее руководил проектами по построению Системы Непрерывного Совершенствования Новатор на ПАО «ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса» Бизнес Блок Уголь.

В качестве руководителя функционального подразделения по операционным улучшениям реализовал проект по построению системы целеполагания.

Реализовал 3 проекта по энергоэффективности предприятия с общим экономическим эффектом 11.2 млн.грн.

Сократил время перехода на новый очистной забой с перемонтажем забойного оборудования с 31 до 25 рабочих дней.

Внутренний тренер Академии ДТЭК.
ТАТЬЯНА ОЗТУНЧ
Lean менеджер
Внедряет системы постоянного совершенствования в таких компаниях как: Новая Почта, Альфа банк, Vents, UFuture, Ромстал.

Преподает открытые тренинги в Lean Institute Ukraine. Разрабатывает и внедряет Lean стратегии, обучает Lean команды.

Внедряет методологии анализа коренных причин, картирования, кросс-функциональное усовершенствование процессов в операционной, финансовой и производственной сферах.

Больше 7 лет опыта в сфере финансового котроллинга и стратегического планирования бюджета.

4 года - на должности директора отдела контроллинга зарубежных фабрик компании Wintech. Опыт работы с фабриками в Украине, России, Индии, Азербайджане.

В кризисный период компании Wintech разработала стратегию повышения экономической эффективности, что имело экономический эффект в размере 42%.
ДЛЯ КОГО
ЭТОТ КУРС?
02
ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ,
которые хотят получить углубленные знания о Lean-методологии, так как в их компании уже идет Lean-трансформация или выборочно внедряются Lean-инструменты.
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ И ПРОИЗВОДСТВ,
которые хотят повысить производительность, сократить производственные издержки, снизить затраты и уменьшить время выполнения заказа.
СОБСТВЕННИКОВ,
которые хотят понять, как Lean может помочь преодолеть кризис и сделать предприятие экономически стабильнее.
ОПЕРАЦИОННЫХ МЕНЕДЖЕРОВ,
которые хотят усовершенствовать процессы, оптимизировать запасы, сократить дефекты и получить больше оборотных средств.
ВСЕХ,
кто хочет получить зеленый пояс Lean и стать еще на одну ступень ближе к новой профессии – Lean консультант.
Как проходит обучение:
+ личная обратная связь от ментора
Домашние задания
русский/ украинский
Язык курса:
15.9.2022 -
17.11.2022
Когда:
2 раза в неделю
(вторник, четверг в 19:00)
График:
часа каждое занятие
2
онлайн-занятий
17
часов контента
40
О КУРСЕ
—05
—04
—03
—02
—01
Человек прошли наши программы обучения
900+
если вы пропустили живую трансляцию занятия, вы можете пересмотреть ее в записи, видео будет размещено в вашем онлайн-кабинете на следующий день после трансляции
где вы сможете обсуждать возникшие вопросы с лектором и другими участниками группы, а также будете регулярно получать ссылки на интересные статьи и видео
Запись занятий
Закрытая группа в Telegram
Вы получите сертификат от Lean Global Network, который признается в 32 странах мира.
Занятия проходят в прямом эфире с возможностью задавать вопросы.
Международные
сертификаты
50% курса - практика
Все занятия живые
На занятиях вы практикуете lean-инструменты в программе MIRO, и получаете домашние задания по своим рабочим процессам.
Лекторы - Lean-практики
Обучение на реальных бизнес-кейсах
Лекторами курсов являются практикующие Lean-консультанты с многолетним опытом внедрения Lean в украинских и международных компаниях.
В портфолио наших lean-консультантов числятся кейсы сильнейших игроков рынка, таких как МХП, Новая Почта, Биофарма, Astarta, Kernel и др.
—06
—07
У каждого студента -
свой личный ментор
Во время обучения ваш личный ментор поможет вам правильно применить Lean-инструменты на ваших процессах
—08
Видео про Lean и обучение в Lean Institute Ukraine
Отрывок одного из уроков
ВЫ
БУДЕТЕ:
Cтроить карту потока создания
ценности текущего состояния
вашей компании
АНАЛИЗИРОВАТЬ УЗКИЕ МЕСТА

создаать беспрерывное
течение потока


изучать и внедрять продвинутые инструменты Lean в рабочих процессах
ПРОГРАММА
ОБУЧЕНИЯ
Занятие 1
19.04. (чт) 19.00
Лидерские навыки для lean-навигатора:
  • Японский стиль управления.
  • Lean-лидерство и Lean management.
  • Формирование команды трансформации.
  • Вовлечение команды в трансформацию компании.
  • Персональное развитие.
  • Поддержка и коучинг сотрудников для развития lean-мышления.
Занятие 2
21.04. (вт.) 19.00
Построение карты потока создания ценности (КПСЦ) текущего состояния:
  • Выбор продукта/семейства продукта (критерии выбора).
  • Сбор данных, главные характеристики потока, расчет ОЭE.
Занятие 3
26.04. (чт) 19.00
Практическое занятие по построению КПСЦ текущего состояния на кейсе:
  • Обработка карт потока для создания ценности на кейсе.
Занятие 4
28.04. (вт.) 19.00
Практическое занятие по построению КПСЦ текущего состояния участников:

  • Проработка карт потока создания ценности участников курса.
Занятие 5
03.05. (чт.) 19.00
Построение карты потока создания ценности (КПСЦ) будущего состояния:
  • Формирование понимания текущего потока.
  • Контролируем текущий поток.
  • Планировка загрузки и потока.
Занятие 6
10.05. (чт.) 19.00
Организация вытягивания продукта:
  • Канбан/точно в срок.
  • Супермаркет/расчет запасов.
  • FIFO.
  • Поток в одно изделие.
Занятие 7
05.05. (вт.) 19.00
Практическое занятие по построению КПСЦ будущего состояния на кейсе:
  • Практическое занятие по построению КПСЦ будущего состояния на кейсе
Занятие 8
17.05. (чт.) 19.00
Оценка результатов. Визуальный менеджмент и решение проблем:
  • Доска КПЭ.
  • Доска решения проблем.
  • Система интервалов управления.
  • Комната Обея.
  • Хейдзунка. Вытягивание.
Занятие 9
12.05. (вт.) 19.00
Инструменты повышения эффективности процесса:
  • U-образная ячейка.
  • SMED.
  • Jidoka.
Занятие 10
19.05. (вт.) 19.00
Практическое занятие по построению КПСЦ будущего состояния на картах участников.
  • Проработка карт потока создания ценности будущего состояния участников курса.
Занятие 11
24.05. (чт.) 19.00
Цикл PDCA. А3:
  • Метод работы PDCA.
  • Определение проблемы.
  • 4 типа проблем.
  • 1 шаг А3.
Занятие 12
26.05. (вт.) 19.00
Голос клиента и голос процесса:
  • А3: Деление проблемы, шаг 2.
  • Диаграмма Парето.
  • Постановка цели по SMART.
  • Практика.
Занятие 13
31.05. (чт.) 19.00
Анализ корневых причин проблем. А3 - 4 шаг:
  • Мозговой штурм.
  • Диаграмма Ишикава.
  • практика. Поиск корневой причины с помощью диаграммы Ишикава.
  • Инструмент "5 Почему?". Задаем вопрос правильно.
  • Практика. Сколько почему должно быть в 5 почему?
Занятие 14
02.06. (ср.) 19.00
Планирование контрмер:
  • Выбор решений.
  • Матрица принятия решений.
  • Планирование экспериментов.
Занятие 15
07.06. (чт.) 19.00
Выполнение усовершенствования. Усовершенствование процесса по циклу PDCA:
  • Эксперимент для подтверждения гипотез.
  • Кайдзен/Кайкаку.
  • 10 шагов Кайдзен-метода.
  • Кайдзен-ивент.
Занятие 16
09.06. (вт.) 19.00
Follow up:
  • Стандартизация действий.
  • Поддержка стандартов.
  • 7 шаг А3.
Занятие 17
16.06. (вт.) 19.00
Тестирование и защита проекта.
ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ
ОНЛАЙН-курса ВЫ:
03
Увеличите ценность продукта для клиента.
Проанализируете узкие места потока.
Узнаете про новые виды потерь и научитесь эффективно их минимизировать.
Научитесь находить корневые причины проблем и решать их в формате А3 так, чтобы они больше никогда не повторялись.
Сможете организовать беспрерывное течение потока.
Построите карту потока создания ценности текущего состояния.
Научитесь использовать в рабочих процессах продвинутые Lean-инструменты: U-образная ячейка, SMED, Jidoka, Хейдзунка и др.
Научитесь правильно и эффективно собирать данные для расчетов.
Поймете, как организовывать вытягивание продукта с помощью Lean-инструментов.
Узнаете, как с помощью Хейдзунка выровнять производственные нагрузки с учетом микса продуктов.
Узнаете, как четко изложить все стандарты, цели и условия работы с помощью визуального менеджмента.
Научитесь проводить Kaidzen мероприятия в компании для совершенствования процессов.
Получите большой пул кейсов внедрения Lean в международных и украинских компаниях.
После защиты своего проекта и сдачи теста получите международный сертификат эксперта Lean Green Belt, который признается в 32 странах мира.

Опыт лучших экспертов индустрии
Спикеры - ведущие лин-консультанты, внедряющих Lean и имеют многолетний опыт, поделятся реальными кейсами и актуальными инструментами.

Сертификат международного образца
По завершению обучения вы получите сертификат от всемирной сети Lean Global Network.

Новые полезные знакомства
Вы будете иметь возможность наладить полезные связи как со спикерами, так и с участниками.
Получите сертификат эксперта уровня Lean Green Belt от Всемирной сети Lean Global Network.
СОТРУДНИКИ ЭТИХ КОМПАНИЙ
ОБУЧАЛИСЬ У НАС:
40%
20%
55%
67%
45%
8.5%
27%
33%
НАШИ ДОСТИЖЕНИЯ
УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
СОКРАЩЕНИЯ ОШИБОК ОТГРУЗОК
ПРИРОСТ ПРОДУКТИВНОСТИ ОТДЕЛЕНИЯ
СНИЖЕНИЯ
БРАКА
СОКРАЩЕНИЯ ВРЕМЕНИ СБОРА
СОКРАЩЕНИЯ ПЛОЩАДИ АРЕНДУЕМОГО ПОМЕЩЕНИЯ
СОКРАЩЕНИЯ ВРЕМЕНИ ОБРАБОТКИ ЗАКАЗОВ
Данные из кейсов наших студентов:
ОТЗЫВЫ НАШИХ СТУДЕНТОВ
Видео-отзыв студента: Василий Житников
Видео-отзыв студента: Яна Борт
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
04
ЦЕНА
18 900 грн
ВОЗНИКЛИ ВОПРОСЫ?
Запишитесь на консультацию, и наш менеджер свяжется
с Вами в самое ближайшее время
Ваше Имя:
Ваш Телефон:
Регистрация на онлай-курс «Lean Green Belt»
Оставте свои данные для регистрации на курс
Запись на консультацию
Оставьте свои данные, и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время!