Обучение
Консалтинг
Обучение
Консалтинг
Lean оптимизация бизнес-процессов
Консалтинг, коучинг
UA
EN
LEAN МЫШЛЕНИЕ/
LEAN PRODUCTION/
LEAN MANUFACTURING

ЛИН-МЫШЛЕНИЕ (Lean production / Lean manufacturing) - это эффективная концепция менеджмента, суть которой заключается в оптимизации бизнес-процессов за счет максимальной ориентации на интересы и потребности клиента (рынка) и учета мотивации
каждого работника.
Внедрение методологии Лин-производства в идеале позволяет решить целый ряд основных проблем, с которыми ежедневно и ежечасно сталкиваются большинство предприятий:

  • достичь высокого качества при минимальных затратах
  • сократить сроки создания продукции
  • избежать перепроизводства
  • урегулировать вопросы поставок
Автором концепции считают Тайичи Оно, разработавшего уникальную производственную систему для корпорации Toyota - Toyota Production System (TPS), на Западе она называется Lean production.
Принципы лин-производства в свое время пытался донести до бизнес-общественности еще Генри Форд. Но его идеи тогда не восприняли. Внедрив методологию лин-производства первыми в мире, японцы еще раз продемонстрировали свой талант не столько генерировать новые идеи, сколько развивать уже существующие.

С «Тойотой» вышло с точностью до наоборот: ее «фирменная» производственная система на этот раз заинтересовала американцев, в результате чего появилось знаменитое «Руководство по бережливому производству» - книга Джеймса Вумек и Дэниэла Джонса, в которой авторы «рассекретили» главные составляющие успеха «Тойоты» - инструменты TPS, включающие ТРМ (Total Productive Maintenance - общее продуктивное обслуживание оборудования); систему 5S (сортировка, рациональное расположение, уборка (содержание в чистоте), стандартизация, совершенствование) систему быстрой переналадки SMED - Single-Minute Exchange of Die (переналадка / переоснащение оборудования менее чем за 10 минут).
LEAN - это создание максимальной пользы для
клиента, минимизируя ресурсы, время, энергию
и усилия
Что такое
Lean-мышление?
Лин-подход к работе - это:
- понимание того, что действительно происходит в месте, где создается ценность (широко известна как gemba)

- совершенствование процессов, с помощью которых продукты и услуги создаются и доставляются

- развитие и расширение возможностей людей путем решения проблем и тренингов

- формирование лидеров и эффективная система управления
Лин-мышление и практика помогают организациям стать как инновационными, так и конкурентоспособными, что в свою очередь позволяет им стать стабильными.
Сегодня Лин стал новым, более эффективным подходом к работе, независимо от того, какая это работа, сектор или размер организации. В Лин-организации проблемы - это возможности для содержательного обучения и совершенствования, а не ошибки, которые не замечают или быстро решают. Менеджеры выступают тренерами, помогая другим легко идентифицировать проблемы и осуществлять непрерывное совершенствование. Лидерство означает создание системы управления для нового подхода к работе, путем выполнения работы уже сейчас (не откладывая на будущее). Целью LGN является помощь индивидуумам и организациям, чтобы начать делать вещи лучше благодаря Лин-мышлению и его внедрению на практике уже сегодня.
Часто Lean понимают неправильно, например как:
  • Инструменты: события 5S, события кайзен, карты потокового значения, а также визуальный менеджмент, показатели, информационные панели, A3 и тому подобное.

  • Программы: эффективность, совершенствование процесса, управление производительностью, MBO, сокращение расходов, 6Sigma и др., cделанные для управления ценными ресурсами руководителями, аутсайдерами или внутренними специалистами

  • То, что касается только производства или операций

  • Обучение для получения сертификатов

  • Уменьшение штата

  • Регламентация через стандартную работу
Что такое
Лин-мышление и практика по определению LGN?
Обеспечение ценности для каждого клиента и процветания общества в целом путем:
- развития людей, чтобы постоянно совершенствовать свою работу благодаря решению проблем

- сосредоточения внимания на непрерывном совершенствовании работы

- минимизации / устранения потерь: ожидания, чрезмерные усилия человека, травмы, запасы, капитал, лишнее пространство, дефекты, переработка и др.

- решения, какой тип управления поведения и системы управления необходимы для улучшения и преобразования организации
Что такое лин-трансформация?
СУЩЕСТВУЮЩИЙ УРОВЕНЬ
ЖЕЛАЕМЫЙ УРОВЕНЬ
Трансформация предприятия - это процесс перехода предприятия от существующего состояния к желаемому
Лин-трансформация требует изучения нового способа мышления и действия, характеризуется не путем реализации ряда шагов или решений, а определением четких целей, процесса и людей.
Для улучшения (или трансформации) организации нужно обратить внимание на такие аспекты, как:

  • Цель - какова ценность для клиентов?

  • Процесс - как постоянно совершенствоваться?

  • Люди - как уважать, привлекать и развивать сотрудников?

  • Выравнивание целей, процесса и людей является центральной задачей управления

Лин-трансформация требует изучения нового способа мышления и действия, характеризуется не путем реализации ряда шагов или решений, а определением четких целей, процесса и людей.

Более детально о том, что собой представляет Lean, можно ознакомиться на сайте LGN http://leanglobal.org/what-is-lean/

ВОЗНИКЛИ ВОПРОСЫ?
Запишитесь на консультацию, и наш менеджер свяжется
с Вами в самое ближайшее время